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如何管理瓦楞生产线
发布时间：
2022-03-28 12:34
来源：
瓦楞生产线简称瓦线，是瓦楞纸箱生产企业的重要生产设备，包括湿部设备、干部设备、生产管理系统等几个重要组成部分，瓦楞生产线是瓦楞纸箱包装企业中重要的生产线设备，那么，下面一起了解下如何管理瓦楞生产线吧!
要管理瓦楞生产线，请执行以下操作：
一、培养瓦楞生产线长
生产线长度的三个重要职责是： 1、质量保证; 2、确保交货3、降低成本
四个管理要求： 1、质量保证和确保交货期第一; 2、目视管理使所有异常明显化; 3、培养员工和减少库存4、彻底管理下属行为。
现场是培养人才的好场所，培养优秀线长是培养企业持续发展的动力。
二、实施瓦楞生产线线长标准工作
实施线长标准工作，线长在标准工作中执行可以大限度地减少浪费，是规范生产线管理的所有要素，建立生产线管理的标准，提高性能。
生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理，其内容为作业前、作业中、作业后。
工作前：生产线线长提前10-20分钟进入生产线，检查零部件、图纸、卡盘测量仪、设备等状态，确保开工条件员工上班后，查看上一班交接班记录，了解生产、质量、设备等情况; 提前做好本班次的生产准备，开班前5-10分钟，说明生产、质量、设备维护、安全等内容，向培训员工培养
工作中：生产线的线长应按照标准工作图的要求，指导巡回指导人员的生产工作过程，保证逐线行走、逐章操作、产品按顺序流动、按标准放置。 负责测量生产线的初中后一件(本班次第一件、班次中途第一件、班次结束时一件产品)，组织认真记录的关键工序操作人员绘制管理图进行打点，出现异常(质量问题)时，按照异常处理流程及时分厂技术或技术主任检查生产线运行中存在的问题，作为改进建议加以改进
工作后：工作完成时，使使用数量准确、清晰; 组织操作人员进行设备及负责区域内的5S工作; 认真填写交接笔记，生产线线长统计当天该班次生产任务完成情况; 组织检查操作人员填写刀具，用量具刷卡，开展小组活动，实施缺陷消除和改进。详细记录注意事项和异常情况，善于沟通; 对生产线需要改进的地方，生产线线长标准作业的一天是企业正常运转的一天。
三、推进瓦楞生产线看板管理
看板管理是目前现场管理有效的方法，实施越彻底，是用眼管理，视力表现生产力，生产组织的活力就越充足。
看板管理的作用主要是释放管理员;流程透明化; 动态管理; 营造目标和成果共享向上的氛围。
生产线管理看板是生产线长工作的依据。
四、开展瓦楞生产线组活动
集团激活围绕SQCD (安全、质量、成本、交货期)活动，是企业活力的再现。
SQCD集团活动有助于员工成长和创造充满活力的职场，培养集团团队精神。
开展团队活动的优势是：1，员工最了解本岗位出现的问题，在解决问题的过程中员工可以提高技能，获得成长和成就感;
2、建立充满热情的工作岗位，建立信任，培养团队意识;，全员参与，部门之间可以协同创意。
3、实现公司和员工双赢，保证交货期，确保安全，员工锻炼，企业提高综合管理能力，引导集团活动开展最大限度地减少生产线上发生的浪费，降低成本，提高质量，双赢。
五.做好彻底的5S基础工作
5S是基础工作，确实通俗易懂，很难做。 很多企业开始推广5S，但后来一声不响，以前取得的成果也被消灭了。
5S活着的灵魂仍然在生产线上，对需要和不需要进行彻底的区分，需要的随时可以得到，做好检查和标准，遵守标准。
打5S的好处省略说明，但不打5S的危害随处可见。 最大的危害是企业浪费多，企业发展困难。
5S必须实施工具形迹化管理、物品“三定”(定品、定位、定容)管理、现场维护红牌作战等方法，5S是企业始终不懈抓的基础性工作。
以上介绍的就是下如何管理瓦楞生产线，如想了解更多，可随时联系我们!
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